Редактирование: Для кластера

<noinclude>
{{DISPLAYTITLE:Организация процесса внутри кластера}}
</noinclude>

__NOTOC__

= Организация процесса внутри кластера =

В данной статье описывается процесс взаимодействия между владельцем продукта (Product Owner, PO) и IT-лидером (Tech Lead, TL) внутри кластера, состоящего из трех команд. Каждая команда работает над своим направлением (МЛМ, БНПЛ, МФО), но процессы организации работы стремятся быть унифицированными.

== Структура кластера ==
Кластер состоит из трех команд:
* Каждая команда имеет владельца продукта (PO) и IT-лидера (TL).
* Внутри команды работают системные аналитики, тестировщики, разработчики.
* Архитектор и DevOps находятся вне команд, предоставляя услуги всему кластеру.

== Роли и ответственность ==
=== Владелец продукта (PO) ===
* Отвечает за бизнес-цели и приоритеты продукта.
* Формирует бэклог задач.
* Взаимодействует с заинтересованными сторонами.
* Принимает решения о том, что будет реализовано в следующем спринте/релизе.
* Контролирует соответствие продукта ожиданиям пользователей.

=== IT-лидер (TL) ===
* Отвечает за техническую реализацию продукта.
* Координирует работу внутри команды (разработчики, тестировщики, аналитики).
* Разрабатывает технические решения совместно с архитектором.
* Гарантирует качество кода и соблюдение стандартов разработки.
* Решает технические конфликты и балансирует нагрузку между участниками команды.

== Границы ответственности ==
{| class="wikitable"
|+ Распределение ответственности
! Вопрос                  || Ответственный          |
|-
| Определение бизнес-целей || Владелец продукта (PO) |
|-
| Техническая реализация   || IT-лидер (TL)         |
|-
| Приоритизация задач      || Владелец продукта (PO) + IT-лидер (TL) |
|-
| Качество продукта        || IT-лидер (TL) + тестировщики |
|-
| Инфраструктура           || DevOps (по запросу)   |
|-
| Архитектурные решения    || Архитектор + IT-лидер (TL) |
|}

== Процесс взаимодействия ==

=== 1. Сбор требований ===
* Владелец продукта собирает требования от заинтересованных сторон.
* Владелец продукта формирует эпики (epics) и user stories.
* Владелец продукта передает требования IT-лидеру для оценки их технической реализуемости.

=== 2. Оценка задач ===
* IT-лидер проводит технический анализ требований вместе с системными аналитиками и архитектором.
* Команда оценивает трудозатраты (story points) на выполнение задач.
* Владелец продукта и IT-лидер согласовывают приоритеты и сроки реализации.

=== 3. Планирование ===
* Владелец продукта составляет backlog для спринта.
* IT-лидер распределяет задачи внутри команды.
* Архитектор и DevOps предоставляют необходимые ресурсы и инфраструктуру.

=== 4. Разработка ===
* Разработчики пишут код под руководством IT-лидера.
* Тестировщики проверяют качество продукта.
* Владелец продукта получает демо-версии и дает фидбек.

=== 5. Релиз ===
* IT-лидер координирует выпуск продукта.
* DevOps настраивает CI/CD и деплоит изменения.
* Владелец продукта информирует заинтересованных сторон о релизе.

=== 6. Обратная связь ===
* Владелец продукта собирает отзывы пользователей.
* IT-лидер анализирует технические проблемы и предлагает улучшения.

== Управление приоритетами ==
* Если решение принимает PO:
  * PO определяет бизнес-приоритеты на основе целей компании и обратной связи от заинтересованных сторон.
  * TL предоставляет информацию о технических ограничениях и рисках.
* Если решение принимает TL:
  * TL может пересмотреть приоритеты в случае технических сложностей или рисков для стабильности продукта.
  * Важно, чтобы TL обосновывал свои решения перед PO.

== Роль архитектора ==
* Архитектор работает на уровне кластера, но временно выделен на одно направление (например, МФО).
* Для других направлений архитектор должен быть доступен для консультаций.
* Рекомендуется:
  * Проводить регулярные встречи между архитектором, PO и TL для согласования решений.
  * Документировать архитектурные решения, чтобы они были доступны всем командам.

== Роль DevOps ==
* DevOps предоставляют услуги по запросу, но важно:
  * Создать четкие SLA (Service Level Agreements) для реакции на запросы.
  * Автоматизировать процессы CI/CD, чтобы минимизировать зависимость от DevOps.

== Инструменты управления проектами ==
* **Бэклог:** Ведется в облачной таблице.
* **Задачи на спринт:** Заводятся в "Сфере.Задачи" (аналог Jira).
* Рекомендации:
  * Перенести весь бэклог в "Сферу.Задачи" для централизации данных.
  * Использовать доски Kanban для визуализации прогресса.

== Метрики успеха ==
Пока метрики не определены, рекомендуется начать с базовых показателей:
* **Для PO:** скорость выпуска функционала, удовлетворенность пользователей.
* **Для TL:** качество кода, количество багов, время на исправление ошибок.
* **Для команды:** скорость выполнения задач (velocity), процент выполненных задач в спринте.

== Дополнительные рекомендации ==
* Еженедельные встречи PO и TL для согласования приоритетов и обсуждения текущих проблем.
* Общие ретроспективы на уровне кластера для выявления узких мест во взаимодействии между командами.
* Использование общих досок задач (например, "Сфера.Задачи") для всех команд.
* Создание матрицы RACI для четкого распределения ролей между PO, TL и другими участниками.

== Визуализация процесса ==
```plaintext
+-------------------+       +-------------------+       +-------------------+
| Владелец продукта | <---> |    IT-лидер      | <---> |     Команда       |
| (PO)              |       | (TL)             |       | (разработчики,    |
|                   |       |                  |       | тестировщики,     |
+-------------------+       +-------------------+       | аналитики)        |
        ^                           ^                   +-------------------+
        |                           |                           ^
        |                           |                           |
        v                           v                           v
+-------------------+       +-------------------+       +-------------------+
| Заинтересованные  |       |    Архитектор     |       |      DevOps       |
| стороны           |       | (вне команды)     |       | (по запросу)      |
+-------------------+       +-------------------+       +-------------------+