Редактирование: Для кластера

= Организация процесса внутри кластера =

В данной статье описывается процесс взаимодействия между владельцем продукта (Product Owner, PO) и IT-лидером (Tech Lead, TL) внутри команды. Каждая команда работает над своим направлением (МЛМ, БНПЛ, МФО), но процессы организации работы стремятся быть унифицированными.

== Структура кластера ==
Применимо к каждой команде кластера:
* Каждая команда имеет владельца продукта (PO) и IT-лидера (TL)
* Внутри команды работают системные аналитики, тестировщики, разработчики 
* Архитектор и DevOps находятся вне команд, предоставляя услуги всему кластеру

== Роли и ответственность ==
=== Владелец продукта (PO) ===
* Отвечает за бизнес-цели и приоритеты продукта
* Формирует бэклог задач
* Взаимодействует с заинтересованными сторонами
* Принимает решения о том, что будет реализовано в следующем спринте/релизе
* Контролирует соответствие продукта ожиданиям пользователей

=== IT-лидер (TL) ===
* Отвечает за техническую реализацию продукта
* Координирует работу внутри команды (разработчики, тестировщики, аналитики)
* Разрабатывает технические решения совместно с архитектором
* Гарантирует качество кода и соблюдение стандартов разработки
* Решает технические конфликты и балансирует нагрузку между участниками команды

== Границы ответственности ==
{| class="wikitable"
|+ Распределение ответственности
! Вопрос !! Ответственный 
|-
| Определение бизнес-целей || Владелец продукта (PO) 
|-
| Техническая реализация || IT-лидер (TL) 
|-
| Приоритизация задач || Владелец продукта (PO) + IT-лидер (TL) 
|-
| Качество продукта || IT-лидер (TL) + тестировщики 
|-
| Инфраструктура || DevOps (по запросу) 
|-
| Архитектурные решения || Архитектор + IT-лидер (TL) 
|}

== Процесс взаимодействия ==

=== 1. Сбор требований ===
* Владелец продукта собирает требования от заинтересованных сторон
* Владелец продукта формирует эпики (epic) и user stories
* Владелец продукта передает требования IT-лидеру для оценки их технической реализуемости

=== 2. Оценка задач ===
* IT-лидер проводит технический анализ требований вместе с системными аналитиками и архитектором
* Команда оценивает трудозатраты (story points) на выполнение задач
* Владелец продукта и IT-лидер согласовывают приоритеты и сроки реализации

=== 3. Планирование ===
* Владелец продукта составляет backlog для спринта
* IT-лидер распределяет задачи внутри команды
* Архитектор и DevOps предоставляют необходимые ресурсы и инфраструктуру

=== 4. Разработка ===
* Разработчики пишут код под руководством IT-лидера
* Тестировщики проверяют качество продукта
* Владелец продукта получает демо-версии и дает фидбек

=== 5. Релиз ===
* IT-лидер координирует выпуск продукта
* DevOps настраивает CI/CD и деплоит изменения
* Владелец продукта информирует заинтересованных сторон о релизе(выпуск realise notes)

=== 6. Обратная связь ===
* Владелец продукта собирает отзывы пользователей, корректирует метрики
* IT-лидер анализирует технические проблемы и предлагает улучшения

== Управление приоритетами ==
* Если решение принимает PO:
** PO определяет бизнес-приоритеты на основе целей компании и обратной связи от заинтересованных сторон
** TL предоставляет информацию о технических ограничениях и рисках
* Если решение принимает TL:
** TL может пересмотреть приоритеты в случае технических сложностей или рисков для стабильности продукта
** Важно, чтобы TL обосновывал свои решения перед PO

== Роль архитектора ==
* Архитектор работает на уровне кластера, но временно выделен на одно направление
* Для других направлений архитектор должен быть доступен для консультаций
* Рекомендуется:
** Проводить регулярные встречи между архитектором, PO и TL для согласования решений
** Документировать архитектурные решения, чтобы они были доступны всем командам

== Роль DevOps ==
* DevOps предоставляют услуги по запросу, но важно:
** Создать четкие SLA для реакции на запросы
** Автоматизировать процессы CI/CD, чтобы минимизировать зависимость от DevOps

== Инструменты управления проектами ==
* '''Бэклог:''' Ведется в облачной таблице
* '''Задачи на спринт:''' Заводятся в "Сфере.Задачи"

== Метрики успеха ==
Базовые показатели:
* '''Для PO:''' скорость выпуска функционала, удовлетворенность пользователей
* '''Для TL:''' качество кода, количество багов, время на исправление ошибок
* '''Для команды:''' скорость выполнения задач (velocity), процент выполненных задач в спринте

== Дополнительные мероприятия ==
* Еженедельные встречи PO и TL для согласования приоритетов и обсуждения текущих проблем
* Общие ретроспективы на уровне кластера для выявления узких мест во взаимодействии между командами
* Создание матрицы RACI для четкого распределения ролей между PO, TL и другими участниками

==Матрица RACI(DRAFT)==
=== Определение ролей ===
{| class="wikitable"
! Роль !! Описание
|-
| '''Владелец Бэклога(PO)''' || Формирует и приоритизирует задачи разработки
|-
| '''Ответственный за развитие ИС''' || Обеспечивает развитие информационных систем
|-
| '''Корпоративный технолог''' || Разрабатывает технологические стандарты
|-
| '''Технолог Решения''' || Формирует требования к решениям
|-
| '''Системный аналитик''' || Разрабатывает функциональные требования
|-
| '''Архитектор Решения''' || Проектирует архитектуру системы
|-
| '''Разработчик''' || Реализует функциональность
|-
| '''Тестировщик''' || Обеспечивает контроль качества
|-
| '''DevOps''' || Разрабатывает CI/CD процессы
|}

=== Полная матрица RACI ===
{| class="wikitable sortable"
! Процесс !! Владелец Бэклога(PO) !! Ответств. за ИС !! Корп. технолог !! Технолог решения !! Систем. аналитик !! Архитектор !! Разработчик !! Тестировщик !! DevOps
|-
| '''Формирование бэклога''' || R || I || C || A || C || C || I || I || I
|-
| '''Приоритизация бэклога''' || R || I || C || A || C || C || I || I || I
|-
| '''Разработка требований''' || A || C || C || R || R || C || I || C || I
|-
| '''Проектирование архитектуры''' || I || C || C || C || C || R || C || I || C
|-
| '''Разработка компонентов''' || I || I || I || I || C || C || R || I || I
|-
| '''Создание тест-кейсов''' || I || I || I || I || C || I || C || R || I
|-
| '''Проведение тестирования''' || I || I || I || I || C || I || C || R || I
|-
| '''Автоматизация тестирования''' || I || I || I || I || I || I || C || R || C
|-
| '''Разработка CI/CD''' || I || I || I || I || I || C || C || I || R
|-
| '''Управление техдолгом''' || A || C || C || C || C || R || C || I || C
|-
| '''Приемка результатов''' || R || I || I || A || C || C || I || A || I
|-
| '''Разработка стандартов''' || I || I || R || C || C || C || I || I || R
|}

=== Условные обозначения ===
* '''R (Responsible)''' - непосредственно выполняет работу
* '''A (Accountable)''' - утверждает и несет окончательную ответственность
* '''C (Consulted)''' - должен быть проконсультирован
* '''I (Informed)''' - должен быть информирован о результате

=== Ключевые взаимодействия ===
* '''Архитектурные решения''' требуют согласования между архитектором, технологом решения и корпоративным технологом
* '''Приемка функциональности''' осуществляется владельцем бэклога по результатам тестирования
* '''Технический долг''' управляется архитектором при участии всех технических ролей

=== См. также ===
* [[Управление IT-проектами]]
* [[Agile-методологии]]
* [[Процесс разработки ПО]]

[[Категория:Управление проектами]]
[[Категория:Разработка ПО]]
[[Категория:Тестирование ПО]]