Moving Motivators

Материал из tswiki
Версия от 15:28, 2 апреля 2025; Tsarev (обсуждение | вклад)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Moving Motivators (Management 3.0)

Moving Motivators — это инструмент из методологии Management 3.0, разработанный Юргеном Аппело. Он помогает понять ключевые внутренние мотиваторы сотрудников и оценить, как изменения в организации влияют на их вовлечённость.

Содержание

  1. Что такое Moving Motivators?
  2. 10 ключевых мотиваторов
  3. Как провести сессию Moving Motivators?
  4. Пример использования
  5. Преимущества и ограничения
  6. Ссылки и дополнительные материалы

Что такое Moving Motivators?

Moving Motivators — это игровая механика, основанная на теории внутренней мотивации (Self-Determination Theory). Она помогает:

  • Выявить, что действительно важно для сотрудников
  • Оценить, как организационные изменения влияют на их мотивацию
  • Найти способы повысить вовлечённость команды

Инструмент особенно полезен для:

  • Руководителей — при внедрении изменений
  • HR-специалистов — для разработки программ мотивации
  • Команд — для самоанализа и улучшения рабочих процессов

10 ключевых мотиваторов

В основе инструмента лежат 10 мотиваторов, которые ранжируются по степени важности:

Мотиватор Описание
Любопытство (Curiosity) Желание учиться новому
Честь (Honor) Уважение коллег и руководства
Принятие (Acceptance) Ощущение, что тебя ценят
Власть (Power) Возможность влиять на решения
Свобода (Freedom) Автономия в работе
Отношения (Relatedness) Хорошая атмосфера в коллективе
Порядок (Order) Стабильность и предсказуемость
Цель (Goal) Осмысленность задач
Мастерство (Mastery) Профессиональный рост
Влияние (Status) Статус и признание заслуг

Как провести сессию Moving Motivators?

Подготовка

  • Распечатайте карточки с мотиваторами или используйте онлайн-версию (Exciting.io)
  • Время: 30–60 минут

Шаг 1. Ранжирование мотиваторов

  1. Участники выкладывают карточки в порядке важности (сверху — самое важное)
  2. Обсуждают, почему выбрали такой порядок

Шаг 2. Анализ изменений

  1. Задаётся вопрос: "Как текущие или планируемые изменения влияют на мои мотиваторы?"
  2. Участники двигают карточки:
    • ↑ Вверх — мотиватор усиливается
    • ↓ Вниз — ослабевает
    • → Остаётся без изменений

Шаг 3. Обсуждение результатов

  • Какие мотиваторы пострадали? Как это можно исправить?
  • Какие изменения стоит скорректировать?

Пример использования

Ситуация: Компания внедряет жёсткие дедлайны.
Результаты сессии:

  • Мотиватор "Свобода" ↓ (из-за снижения автономии)
  • Мотиватор "Порядок" ↑ (сотрудники ценят чёткость)

Решение: Дать больше гибкости в методах выполнения задач.

Преимущества и ограничения

Преимущества

  • Простота и наглядность
  • Помогает предотвратить демотивацию
  • Учит руководителей учитывать индивидуальные ценности

Ограничения

  • Не заменяет глубокий анализ мотивации
  • Требует честности от участников

Ссылки и дополнительные материалы

Итог: Moving Motivators — это мощный инструмент для работы с мотивацией команд. Его можно использовать в ретроспективах, коучинге и при организационных изменениях.